- Industrie: Economy; Printing & publishing
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Andando, andando, andato. Tenendo un'asta può essere un modo estremamente efficace per un venditore di fissare il prezzo dei suoi prodotti, soprattutto se non ha molte informazioni su quante persone possono essere disposti a pagare per loro. Aste affascinano gli economisti, soprattutto quelli che si specializzano in teoria dei giochi. Essi sono stati a lungo una caratteristica della vendita di arte e di antiquariato nei locali delle imprese, come di Sotheby's e Christie. Ma negli ultimi anni essi hanno svolto un ruolo crescente in altre parti dell'economia, che vanno dall'allocazione di banda di trasmissione controllati dal governo per l'assegnazione del lavoro a subappaltatori di governi e grandi aziende tramite gare di appalto e ancor più di recente la vendita di beni tramite Internet. Un'asta inglese è il più familiare. Gli offerenti competono per offrire i prezzi più elevati e cadere fino a quando rimane solo uno. In un'asta olandese, il banditore chiama fuori un prezzo elevato quindi mantiene abbassandolo, finché c'è un compratore. Ci sono varie forme di aste sigillato. Nel primo tentativo sigillato prezzo, ogni acquirente invia un prezzo in busta chiusa e tutte le offerte sono aperte contemporaneamente, con il più alta offerta vincente. In un secondo (o terzo, quarto e così via) offerta sigillata prezzo, miglior offerente vince ma paga solo il secondo (terzo, quarto) offerta di prezzo più alta. Un inglese o olandese asta funzionerà bene per un venditore se non c'è più di un offerente gravi, come la concorrenza farà sì che il prezzo è fissato al livello a cui non vale più di qualsiasi altro offerente, ma il vincitore. Infatti, in un'asta competitiva, che l'aggiudicatario può finire offre più di che cosa è essere messe all'asta è in realtà vale la pena. Questo è noto come la maledizione del vincitore. Quale metodo genererà il miglior prezzo per il venditore dipende quanti offerenti prendono parte e quanto bene informati che sono. Purtroppo per il venditore, questa informazione non è sempre disponibile prima che l'asta si svolge.
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Un ramo di economia che si concentra sulla spiegazione del popolo di decisioni economiche rendono in pratica, soprattutto quando questi conflitti con quale teoria economica convenzionale prevede lo faranno. Comportamentisti tenta di aumentare o sostituire le idee tradizionali della razionalità economica (homo oeconomicus) con modelli decisionali presi in prestito dalla psicologia. Secondo gli psicologi, persone sproporzionatamente sono influenzati dalla paura della sensazione di rammarico e sarà spesso rinunciare a benefici anche per evitare solo un piccolo rischio di sentimento che non sono riusciti. Essi sono anche soggetti a dissonanza cognitiva, spesso aggrappandosi a un credo chiaramente in contrasto con nuove prove, solitamente perché la convinzione è stata tenuta e accarezzata per lungo tempo. Poi c'è ancoraggio: persone sono spesso eccessivamente influenzati dalla suggestione esterna. Persone apparentemente soffrono anche di status quo bias: essi sono disposti a prendere le scommesse più grande per mantenere lo status quo, di quanto lo sarebbero per acquisirlo in primo luogo. Utilità tradizionale teoria presuppone che le persone fanno decisioni individuali nel contesto di grande immagine. Ma gli psicologi hanno trovato che essi generalmente compartimenti stagni, spesso motivi superficiali. Essi poi fare scelte circa le cose in un particolare comparto mentale senza tener conto delle implicazioni per le cose in altri comparti. C'è un sacco di prove che le persone siano persistentemente e irrazionalmente troppo sicuro di sé. Essi sono anche vulnerabili ai pregiudizi del senno di poi: una volta che qualcosa accade essi sopravvalutare nella misura in cui essi avrebbe potuto prevedere. Molti di questi tratti vengono acquisiti nella teoria di prospettiva, che è il cuore di gran parte dell'economia comportamentale.
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Le cose che hanno a guadagnare potere o qualche altro valore al loro proprietario.
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Una teoria della decisione umana che presuppone che le persone comportarsi razionalmente, ma solo entro i limiti delle informazioni a loro disposizione. Perché le loro informazioni possono essere inadeguate (delimitata) fanno prendere decisioni che sembrano essere irrazionale secondo teorie tradizionali sull'homo oeconomicus (uomo economico). (Vedi anche economia comportamentale).
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Il termine backwardation è usato nell'analisi dei mercati finanziari, e in particolare delle commodity: indica una situazione dove il prezzo cash è superiore ai prezzi futuri impliciti nei corrispondenti contratti futures.
Si parla in questo caso di Inverted Market, dato che generalmente avviene il contrario (Contango). Sostanzialmente, questo significa che la richiesta di quella materia prima è così forte che gli acquirenti sono disponibili a pagare di più per averla subito, e quindi è tipicamente correlata a problemi sul lato dell'offerta (possibile difficoltà del mercato nel soddisfare la domanda).
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L'acquisto di un bene in un unico mercato e vendere simultaneamente un identico bene in un altro mercato ad un prezzo superiore. A volte questi saranno identiche attività in mercati diversi, per esempio, le azioni di una società quotata al London Stock Exchange e il New York Stock Exchange. Spesso i beni essendo arbitraged sarà identici in un modo più complicato, per esempio, essi saranno diversi tipi di titoli finanziari che ciascuno sono esposti a rischi identici. Alcuni generi di arbitraggio sono completamente privo di rischio — questo è puro arbitraggio. Per esempio, se l'euro è disponibili a prezzi più bassi in dollari a Londra che a New York, arbitraggisti (anche noti come sartani) possono fare un profitto privo di rischio comprando euro a Londra e vendendo un'identica quantità di loro a New York. Opportunità di arbitraggio puro sono diventate rare negli ultimi anni, in parte a causa della globalizzazione dei mercati finanziari. Oggi, un sacco di cosiddetto arbitraggio, in gran parte fatto di hedge fund, coinvolge attivi che hanno alcune somiglianze, ma non sono identici. Questo non è puro arbitraggio e può essere lontano dal rischio gratuito.
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The Big Mac index was devised by Pam Woodall of The Economist in 1986, as a light-hearted guide to whether currencies are at their "correct" level. It is based on one of the oldest concepts in international economics, purchasing power parity (PPP), the notion that a dollar, say, should buy the same amount in all countries. In the long run, argue PPP fans, currencies should move towards the exchange rate, which equalizes the prices of an identical basket of goods and services in each country. In this case, the basket is a McDonalds' Big Mac, which is produced in more than 100 countries. The Big Mac PPP is the exchange rate that would leave hamburgers costing the same in the United States as elsewhere. Comparing actual exchange rates with PPP signals whether a currency is undervalued or overvalued. Some studies have found that the Big Mac index is often a better predictor of currency movements than more theoretically rigorous models.
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Questa è una delle due teorie economiche influenti come beni sono prezzo nei mercati finanziari. L'altro è l'asset di capitale modello di pricing. L'arbitraggio dei prezzi la teoria dice che il prezzo di un'attività finanziaria riflette alcuni fattori di rischio chiave, come il previsto tasso di interesse, e come il prezzo del bene cambia rispetto al prezzo di un portafoglio di attività. Se il prezzo di un bene succede a divergere da quello che la teoria dice che dovrebbe essere, arbitraggio di investitori dovrebbe riportarlo in linea.
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Government policy for dealing with monopoly. Antitrust laws aim to stop abuses of market power by big companies and, sometimes, to prevent corporate mergers and acquisitions that would create or strengthen a monopolist. There have been big differences in antitrust policies both among countries and within the same country over time. This has reflected different ideas about what constitutes a monopoly and, where there is one, what sorts of behavior are abusive. In the United States, monopoly policy has been built on the Sherman Antitrust Act of 1890. This prohibited contracts or conspiracies to restrain trade or, in the words of a later act, to monopolize commerce. In the early 20th century this law was used to reduce the economic power wielded by so-called "robber barons", such as JP Morgan and John D. Rockefeller, who dominated much of American industry through huge trusts that controlled companies' voting shares. Du Pont chemicals, the railroad companies and Rockefeller's Standard Oil, among others, were broken up. In the 1970s the Sherman Act was turned (ultimately without success) against IBM, and in 1982 it secured the break-up of AT&T's nationwide telecoms monopoly. In the 1980s a more laissez-faire approach was adopted, underpinned by economic theories from the Chicago school. These theories said that the only justification for antitrust intervention should be that a lack of competition harmed consumers, and not that a firm had become, in some ill-defined sense, too big. Some monopolistic activities previously targeted by antitrust authorities, such as predatory pricing and exclusive marketing agreements, were much less harmful to consumers than had been thought in the past. They also criticized the traditional method of identifying a monopoly, which was based on looking at what percentage of a market was served by the biggest firm or firms, using a measure known as the Herfindahl-Hirschman index. Instead, they argued that even a market dominated by one firm need not be a matter of antitrust concern, provided it was a contestable market. In the 1990s American antitrust policy became somewhat more interventionist. A high-profile lawsuit was launched against Microsoft in 1998. The giant software company was found guilty of anti-competitive behavior, which was said to slow the pace of innovation. However, fears that the firm would be broken up, signaling a far more interventionalist American antitrust policy, proved misplaced. The firm was not severely punished. In the UK, antitrust policy was long judged according to what policymakers decided was in the public interest. At times this approach was comparatively permissive of mergers and acquisitions; at others it was less so. However, in the mid-1980s the UK followed the American lead in basing antitrust policy on whether changes in competition harmed consumers. Within the rest of the European Union several big countries pursued policies of building up national champions, allowing chosen firms to enjoy some monopoly power at home which could be used to make them more effective competitors abroad. However, during the 1990s the European Commission became increasingly active in antitrust policy, mostly seeking to promote competition within the EU. In 2000, the EU controversially blocked a merger between two American firms, GE and Honeywell; the deal had already been approved by America's antitrust regulators. The controversy highlighted an important issue. As globalization increases, the relevant market for judging whether market power exists or is being abused will increasingly cover far more territory than any one single economy. Indeed, there may be a need to establish a global antitrust watchdog, perhaps under the auspices of the world trade organization.
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Un aumento nel valore di un bene e l'opposto di ammortamento. Quando si alza il valore di una valuta rispetto a un'altra, apprezza.
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