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任意の組織構造において優先順位を割り当てるために、プロジェクトに割り当てられている人の仕事を指示するための機能マネージャとプロジェクトマネージャの共有責任を負いません。
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主なスケジュールのマイルストーンを特定し、要約レベルのスケジュールを設定します。マスタースケジュールも参照してください。
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プロジェクトのビジョンは、時間と場所とビジョンを追求し、互換性のある可能であるaction文から派生します。背景、目的、およびプロジェクトの利点をまとめて約要約、1つまたは2つの文章。三つの質問に答える文：（1）何か私たちがありますか？誰かの操作を行います（2）については我々はそれをか？ （3）どのように我々はそれについて行くのですか？
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監視と、計画を開始するために実行し、プロジェクトマネジメント計画書やプロジェクトスコープ記述書で定義されて、パフォーマンス目標を満たすためにプロジェクトを閉じるに必要なプロセスを制御するプロセス。
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それらは測定し、その是正措置は、位相またはプロジェクトの実行を制御する必要がある場合に撮影することができますように、プロジェクトの実行を監視を行う処理します。
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それが計算するか、または繰り返すテクニック、プロジェクト費用またはプロジェクトが、可能なコストか持続時間の確率分布から可能な総事業費か完成期日の分配について計算するのが無作為に選択された入力値を使用することで何回も計画をします。
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低トータルフロートを持って、スケジュールアクティビティ。近くの重要な概念も同様にスケジュールアクティビティやスケジュールネットワークパスに適用されます。その下にトータルフロートは、重要なの近くに考慮されている制限は、専門家の判断に基づくものとし、プロジェクト、プロジェクトごとに異なります。
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